在当前多样化的商业环境中，战略性人才管理对于实现企业的长期成功至关重要。对于人力资源经理而言，掌握吸引、培养和留住优秀人才至关重要。采纳战略性的人才管理方法，并将其融入到招聘和薪酬实践中，对于维持竞争优势来说非常重要。

因此，本文将探讨HR经理在国际团队力构建和强化战略性人才管理的 7 种最佳方法，帮助公司持续发展，走向成功。

1. 全面的劳动力规划

有效的战略性人才管理始于全面的劳动力规划，要考虑到一系列的因素。HR经理必须分析长期和短期业务需求，找出那些对实现目标至关重要的角色和技能。

这种全面考虑的方法有助于对齐公司目标和招聘策略，同时还考虑了员工的需求，使招聘和发展更加有前瞻性。

亚马逊以其细致的劳动力规划方法而闻名，这得益于其规模的独特性、商业模式和不断变化的季节性需求。该公司在向各行各业扩张时，会先预测未来需求并确定关键技能。例如，在收购Whole Foods进入食品杂货市场时，亚马逊采用了战略性人才管理，以确保其在食品零售行业方面拥有足够的专业知识。

为了最大限度地发挥您的员工的作用，可以尝试将定期的战略性劳动力规划会议整合到企业会议中。您还可以鼓励部门主管定期评估其团队的技能，以满足未来业务需求。然后，您可以突出招聘或培训的重点领域，避免延误，防患于未然。

采取协作式方法可确保劳动力规划处于动态和持续的过程，也能让公司更好地适应市场的变化。

2. 持续学习与发展计划

在员工成长方面投资，通过持续的学习和发展计划，对任何公司都很重要，尤其是那些有长远甚至是全球化目标的公司。HR部门可以通过资源共享和促进技能提升的机会来建立促进学习文化。这样的战略性人才管理不仅可以提高高达50%的个人表现，还能确保团队能跟上行业的发展。

微软就很注重持续学习，他们有一个叫做微软学习平台，还用它来提升自家员工的技能。微软鼓励员工自主学习，获取新技能，跟上技术的发展。

可以尝试创建一个学习管理系统（LMS），让员工能够按照自己的进度访问相关课程和培训材料呢？这种持续可用的员工发展资源还能鼓励和帮助管理者在绩效考核中讨论个人绩效和发展，制定与个人愿望相一致的具体学习目标，同时发现组织内部无法解决的需求。

3. 继任规划

战略性人才管理通常涉及解决领导力缺失的问题，这就需要考虑继任规划战略，以避免出现混乱，识别高潜力员工，培养他们的技能，以便在未来填补关键职位或招聘合适的外部人才。正确的规划可以降低人才短缺的风险，确保领导层的无缝过渡。

在全球领先公司中， General Electric (GE) 以其强大的继任规划而闻名。过去，该公司非常重视在员工职业生涯早期就识别出具有高潜力的员工，并为他们提供针对性的发展机会。 因此，当时的老板Jack Welch宣称，制定有效的继任战略是他的主要工作。这种方法确保了一支为未来关键角色做好充分准备的领导人才队伍。

为了避免因继任计划不明确而出现的问题，建议定期举行人才评估会议。在会议上，领导团队可以讨论潜在的未来空缺或机会。一旦确定了这些空缺，就要立即行动，判断是否有适合的内部候选人进行培养，或者是否需要通过猎头找到合适的高级人才。

4. 量化决策

利用数据分析进行人才管理，让人力资源经理能够做出基于逻辑和信息的决策。人力资源部门可以通过分析员工绩效指标、参与度水平和其他相关数据来识别和预测挑战，同时制定积极主动的战略来优化团队人才。

例如，谷歌通过深度分析候选人的互动和成功率来优化其招聘流程。这种分析帮助谷歌识别成功招聘的模式，减少招聘过程中的延误。

您可以投资于数据收集和分析工具，以获得有关员工绩效、参与度和保留率的高质量见解。这样可以让您的人力资源团队学习如何解读和分析数据，从而做出正确的人才管理决策。定期审查数据，以更好地适应组织目标的演变。 

5. 员工参与倡议

员工参与度至关重要。调查显示，只有 31% 的受访员工表示他们对工作有参与感。一个战略性的人才管理方法认识到员工参与的重要性，并提供方法，让雇主可以把公司推向时代前沿。

Salesforce 就是一个很好的例子，它通过"Ohana "文化项目，旨在为员工和客户建立一个更具支持性的社区。Salesforce 定期进行员工调查，根据反馈定制参与计划，确保积极的工作环境。

定期反馈机制、表彰计划和健康计划可以整合到日常工作中，提高员工的参与和留存。例如，可以设立员工参与委员会，收集反馈，组织团队建设活动，推动增进工作满意度的举措。 

6. 灵活的工作安排

现代劳动力重视灵活性，无论是通过远程工作、灵活的工作时间还是压缩工作周为满足这些需求，人力资源经理可以规划多样化的工作安排，提升员工的参与度和满意度。

最好的办法是创建一项全面的灵活工作政策，明确概述期望和指导原则。这需要确保经理受过培训，能够评估灵活性角色并实施促进远程协作的技术解决方案。在国际范围内进行时，这可能意味着将多个不同的系统整合到一个流畅的平台中。

7. 绩效管理人才分析

将人才分析整合到绩效管理流程中，可以让您评估和优化个人和团队绩效。特别是，这些工具可以帮助您将绩效指标与企业目标结合起来。因此，HR部门可以确定需要改进的领域，提供有针对性的反馈，并培养一种持续改进的文化。

Netflix 使用世界一流的人才分析技术，为其劳动力管理和内容创作战略提供依据。通过分析观众数据，Netflix 识别了流行类型和观看习惯，为原创内容制作提供决策依据。这种以数据为导向的方法确保公司投资于与观众产生共鸣的内容。同样的分析可以帮助各行各业的公司确保他们的产出符合客户的需求和期望。

实施具有人才分析功能的战略人才管理系统，可能需要寻找能够利用大数据或人工智能功能的平台或工具，但这些工具较为复杂，通常需要由专业人士进行管理。培训管理人员使用数据来确定个人和团队发展的领域，是实施这一系统的第一步。

8. 让INS Global帮您构建全球扩张和精简的战略人才管理系统

人力资源专业人士通过采用这7种战略人才管理的最佳实践，可以在塑造企业成功方面发挥关键作用。

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